Ein international tätiges Maschinenbauunternehmen mit ca. 120 Millionen Euro Umsatz pro Jahr hat durch zunehmend internationalen Wettbewerbsdruck eine deutlich sinkende Ertragskraft. Im Rahmen eines eintägigen PATEV-IPT-Basisworkshops werden die Verbesserungspotentiale des Patentportfolios, bestehend aus ca. 65 Patentfamilien, erarbeitet.

1. Potential bei IP-Cost Efficiency: 26 Punkte (ca. 20–30 Tsd. Euro pro Jahr) 
2. Potential bei IP-Chance: 18 Punkte (neues Umsatzpotential 8-10 Mio. Euro in zwei Jahren)
3. Potential bei IP-Risks: 30 Punkte (Einführung einer laufenden Wettbewerbsüberwachung erforderlich)
4. Potential bei IP-Process Quality: 39 Punkte (optimierte Prozesse führen zu Einsparungen von 24-36 Tsd. Euro pro Jahr)

In Anbetracht der prekären wirtschaftlichen Situation und der IP-Offensive des Wettbewerbes setzt die Geschäftsführung auf die umgehende Umsetzung der Bereiche IP-Cost-Efficiency und IP-Risk. 
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Bei gleichbleibendem Umsatz sind bei einem Automobilzulieferer mit rund 180 Millionen Euro Umsatz pro Jahr die IP-Kosten in den letzten drei Jahren um 28 Prozent gestiegen. Von Seiten der Geschäftsführung wird PATEV beauftragt, gemeinsam mit der FuE-Abteilung ein Konzept zur Reduzierung der Kosten um 40 Prozent vorzunehmen. Die gemeinsame Analyse ergibt ein hohes Einsparpotential: Rund 40 Prozent des teuren Schutzrechtsportfolios werden tatsächlich genutzt. Durch die Einführung eines IP-Management-Tools können zusätzlich hohe Kosten für die Patentrecherche eingespart werden.  

Das Einsparpotential fällt mit 48 Prozent deutlich höher aus – nun soll verstärkt in neue Patentanmeldungen investiert werden.
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Ein erfolgreiches Unternehmen mit 210 Millionen Euro Umsatz pro Jahr liefert Komponenten und Subsysteme und möchte seinen Kunden künftig als Systemlieferant zur Verfügung stehen. Eine PATEV-Analyse zeigt auf, dass dazu wesentliche technologische Voraussetzungen fehlen. Die benötigten Technologien werden im  Sinne eines Tech-Need-Programmes detailliert beschrieben und weltweit recherchiert. Mit dem Erwerb einer Beteiligung bei einer spin-off-Gesellschaft für angewandte Forschung wird die eigene FuE-Kompetenz maßgeblich erweitert. Durch die Lizenznahme und Know-how-Übertragung bei einem führenden europäischen Technologiekonzern werden wichtige Schutzrechtspositionen ergänzt. 

Mithilfe der hervorragenden Kontakte des Unternehmens zu den Einkaufsabteilungen seiner Kunden wird es bereits 18 Monate nach dem Erwerb der Technologien als Systemlieferant agieren können. 
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Ein Unternehmen der Luft- und Raumfahrt beauftragt PATEV mit der Konzeption und Durchführung des globalen Technologie-Lizenzprogramms. PATEV ordnet die Schutzrechte den Anwendungsgebieten zu, kommuniziert mit potentiellen Lizenznehmern, ermittelt den Bedarf an neuen Lösungen, sucht nach möglichen Lösungsbausteinen im Portfolio des Auftraggebers, unterstützt die effiziente Entwicklung verbesserter und neuer Produkte. Ziel ist es, die vorhandenen vielfältigen und hochwertigen Luft- und Raumfahrttechnologien anderen Branchen in einer echten WinWin- Situation zur Verfügung zu stellen. PATEV definiert und implementiert das webbasierte IP- und Technologiemanagement-System IPwebS.  

Mit dem auf der force.com®-Plattform basierenden System erhält der Auftraggeber eine hocheffiziente Lösung, auf die weltweit von allen Tochtergesellschaften zugegriffen werden kann. Der Geschäftsleitung stehen durch aussagekräftige Dashboards und ein umfassendes Berichtswesen belastbare IPT-Informationen zur Verfügung. 
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