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Identifikation von schutzfähigen Ideen / Produkten
Um sich vom Wettbewerb abzuheben, reicht es für Unternehmen nicht mehr aus, nur die eigenen Kernkompetenzen genau zu kennen. Vielmehr ist es entscheidend, abteilungsübergreifend über den Tellerrand zu blicken, um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein. Nur so können Sie erfolgsversprechende Ideen, Technologien oder Produkte für Ihr Unternehmen identifizieren.
Mit dem Technology & Innovation Day konzipieren wir auf Grundlage eines umfassenden Workshops mit professioneller Strategieberatung eine individuelle Basis für die zielgerichtete Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Prozessqualität im Patentmanagement:
Evaluierung und Einführung patentbezogener Prozesse unter Einsatz modernster Methoden
Zukunftsorientierte und innovative Unternehmen verfügen über ein umfassendes Schutzrechtsportfolio. Der Leiter der Patentabteilung bzw. der Patentverantwortliche und der Entwicklungsleiter sind wichtige Ansprechpartner im Patentprozess.
Wir stellen uns gemeinsam den Fragen: Wie lässt sich die Patentarbeit effizient gestalten? Wie können wir die Prozesse optimieren, um das Potential der Schutzrechte voll auszuschöpfen?
In unserem IP-Audit diskutieren wir mit Ihnen die Erfolgsfaktoren in der Patentarbeit, bewerten Ihre aktuellen Prozesse und vergleichen diese mit Best-Practice-Lösungen. Bei dieser Workflow-Optimierung beleuchten wir unter anderem, welche Rolle die Schutzrechte in den diversen strategischen Ebenen spielen. Außerdem erörtern wir, wie die Schutzrechte zum Wettbewerb positioniert sind und wie der Kundennutzen in einem größtmöglichen Umfang berücksichtigt werden kann. Die Prozesse werden insbesondere im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung evaluiert.
Steigerung des Unternehmenswerts durch werthaltige Basisschutzrechte:
Marktorientierte Generierung von IP-Rechten „IP-on-Demand“
Schutzrechte spielen zur Sicherung der Marktpositionierung sowie bei der Erhaltung oder dem Aufbau eines Wettbewerbsvorteils eine entscheidende Rolle. Wichtig ist, dass in diesem Zusammenhang nicht nur im Zuge von F&E-Projekten, sondern bereits in einem viel früheren Stadium werthaltige Basisschutzrechte für das Unternehmen generiert werden.
Unter Berücksichtigung der künftigen Markterfordernisse und orientiert am Kundennutzen etablieren wir einen ganzheitlichen, abteilungsübergreifenden Unternehmensprozess für Business Based IP Management. Dabei generieren wir in mehreren Workshops werthaltige Schutzrechte, die Sie in fünf bis zehn Jahren benötigen werden.
Rechtzeitige Absicherung Ihrer Neuentwicklungen
Durch gezielte Patentanmeldungen setzen Sie sich effektiv vom Wettbewerb ab. Nur werthaltige Schutzrechte helfen Ihnen – insbesondere auch im Kontext der Digitalisierung – Ihre Marktposition nachhaltig auf- und/oder auszubauen.
Selbstverständlich gilt es, die Kernkompetenzen und die strategische Orientierung des Unternehmens zu berücksichtigen.
Mit dem IP-Engineering identifizieren wir durch Workshops und Patentanalysen schutzrechtsrelevante Erfindungen und formulieren konkrete Beschreibungen.
So bauen Sie Ihr IP-Portfolio gezielt auf und sparen zudem Kosten bei der nachfolgenden Patentierung.
Reagieren Sie nicht auf Trends, sondern gestalten Sie diese aktiv mit!
Steuerung der Innovation von morgen:
Die richtige IP-Strategie durch eine umfassende Konkurrenzanalyse
Vermeiden Sie die aufwendige Entwicklung bereits intensiv geschützter Technologien. Sichern Sie vielmehr Ihre eigenen Innovationen dort ab, wo noch ausreichend Spielraum vorhanden ist (White Spots). So nutzen Sie Ihre Chancen und gehen kostspieligen Verletzungskonflikten frühzeitig aus dem Weg.
Bei der IP-Tomographie durchleuchten wir in einer detaillierten und merkmalsbezogenen Konkurrenzanalyse Ihr spezifisches Wettbewerbsumfeld im technologischen IP-Bereich. Dadurch schaffen wir konkrete Entscheidungsgrundlagen für die Optimierung der eigenen Patentierungs- und Entwicklungsaktivitäten (Competitive Intelligence).
Ganzheitliches IP-Konzept:
Analysieren – Generieren – Überwachen. Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
Innovation allein sichert noch nicht Ihre Geschäftsstrategie. Sie bildet vielmehr die Grundlage eines systematischen Wertschöpfungs-prozesses.
Mit unserem „PATEV 3-Stufen-Modell“ haben wir ein derartiges Wertschöpfungsmodell erarbeitet. Mit diesem Prozess sichern wir Ihre langfristige Konkurrenzfähigkeit am Markt durch die Generierung und Überwachung geschützter Innovationen: